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優績店 https://japanbanker.site ~~銀行員応援チャンネル~~本ページはプロモーションが含まれています Mon, 14 Apr 2025 08:20:41 +0000 ja hourly 1 https://wordpress.org/?v=6.3.8 https://japanbanker.site/wp-content/uploads/2022/10/cropped-24816738_s-32x32.jpg 優績店 https://japanbanker.site 32 32 170190332 【2025年版・優績店の作り方】銀行支店長 プロアクティブ営業の実践 https://japanbanker.site/%e3%80%902025%e5%b9%b4%e7%89%88%e3%83%bb%e5%84%aa%e7%b8%be%e5%ba%97%e3%81%ae%e4%bd%9c%e3%82%8a%e6%96%b9%e3%80%91%e9%8a%80%e8%a1%8c%e6%94%af%e5%ba%97%e9%95%b7%e3%80%80%e3%83%97%e3%83%ad%e3%82%a2/ https://japanbanker.site/%e3%80%902025%e5%b9%b4%e7%89%88%e3%83%bb%e5%84%aa%e7%b8%be%e5%ba%97%e3%81%ae%e4%bd%9c%e3%82%8a%e6%96%b9%e3%80%91%e9%8a%80%e8%a1%8c%e6%94%af%e5%ba%97%e9%95%b7%e3%80%80%e3%83%97%e3%83%ad%e3%82%a2/#respond Mon, 14 Apr 2025 08:20:41 +0000 https://japanbanker.site/?p=2853 目次 1. 現場のリアル:渉外力の低下とノウハウ伝承の課題2. プロアクティブ営業とは?3. 具体的な成功事例(1)事業承継を見据えた融資提案(2)住宅ローン完済後の資産運用提案(3)相続に関する遺言信託の提案4. 今後 […]

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1. 現場のリアル:渉外力の低下とノウハウ伝承の課題

近年、銀行業界では支店統合の加速により、渉外係一人あたりの担当企業数が増加し、個々の取引先と深く関わる時間が減少しています。経営者と直接会う機会が減ったことで、従来のように信頼関係を築きながら提案する営業が難しくなっています。
 
さらに、ベテラン渉外担当者の退職が相次ぎ、これまで培われてきた営業ノウハウの継承がうまく進んでいないのが現状です。
結果として、渉外担当者が「顧客との対話の中から課題を見つけて提案する」スキルを身につける機会が不足しています。
 
支店長は、この状況を打開するために、支店全体で顧客の潜在ニーズを発掘し、提案につなげる新たな営業手法の確立を模索してきました。
 

2. プロアクティブ営業とは?

「プロアクティブ営業」は、個人の経験や能力に頼るのではなく、支店全体で知見を共有し、取引先の課題を先読みして解決策を提案する営業スタイルです。
 
ある支店長は「若手渉外係の経験不足を補うため、日々のヒアリング内容を細かくチェックし、商機に気づくよう助言しているが、自分の業務もあり、すべてに対応するのは困難」と話します。
 
そこで、支店全体の知恵を結集する「プロアクティブ営業」の発想が重要になります。
 
単独の渉外係ではなく、営業会議などを通じて支店内の全員が知見を持ち寄り、取引先の課題を先回りして解決策を考えることで、営業の質を高めるとともに、組織としての強みを発揮することができるのです。
 
「プロアクティブ営業」とは、顧客がまだ認識していない課題を先読みし、最適な解決策を提示する営業手法。これは単なる商品提案ではなく、「先手必勝」の精神で顧客の未来の課題を考え、信頼関係を築きながら伴走するアプローチです。
 
従来の御用聞き営業では、顧客からの相談を待ち、必要な商品を提供することが主流でした。しかし、環境が大きく変化する今、単に相談を待つだけでは他行との差別化が難しくなっています。
そこで、課題を先回りして掘り起こし、解決するプロアクティブ営業の考え方が重要になります。
 
この手法の中心にあるのが「営業会議」です。
渉外担当者が取引先で得た情報を支店全体で共有し、経営者の人柄や家族構成、経営環境を深掘りすることで、顧客が気づいていない潜在的な課題を明らかにします。その上で、チームで最適な提案を検討し、実行に移すことで、より効果的な提案営業が可能になります。
 
また、従来の営業スタイルでは、渉外係の個々の能力に頼る部分が大きく、負担も偏りがちでした。しかし、支店全体で知恵を出し合い、組織として課題解決に取り組む「プロアクティブ営業」にシフトすることで、渉外係の負担を軽減しながら、より高度な提案が可能になります。具体的には、支店全体で成功事例を共有することで、営業の質が向上。さらに、渉外係自身も「自分の提案が取引先の役に立つ」という実感を得て、自信とやりがいを持って仕事に取り組めるようになりました。この取り組みは支店業績の向上にも大きく寄与しています。
 

3. 具体的な成功事例

 

(1)事業承継を見据えた融資提案

【状況】ある地方の製造業社長(62歳)は次男に事業を継がせる予定だったが、承継資金の準備は進んでいなかった。
【案件会議での先読み】社長が「承継資金の準備が遅れると、会社の存続リスクが高まる」という課題に気づいていない可能性がある。
【提案】事業承継支援サービスと融資プランを提案し、計画的な承継資金準備をサポート。結果として、融資契約が成立し、事業承継の準備が前進した。
 

(2)住宅ローン完済後の資産運用提案

【状況】50代後半の夫婦が住宅ローンを完済し、まとまった預金を保有していたが、資産運用の具体的な計画がなかった。
【案件会議での先読み】「ローン完済後、余剰資金をどう運用すればよいか分からない」という悩みが生まれる可能性がある。
【提案】資産運用の選択肢として、投資信託や外貨預金を提案。夫婦は老後資金としての運用を決断し、投資契約を締結した。
 

(3)相続に関する遺言信託の提案

【状況】独身で資産家の男性が県内に妹を持っているが、相続対策は未着手。
【案件会議での先読み】「兄が亡くなった場合、妹が相続手続きを進めることになるが、その負担を認識していない」可能性がある。
【提案】遺言信託の活用を提案し、スムーズな資産承継の準備を支援。結果として、信託契約が締結され、妹の負担軽減につながった。
 

4. 今後の営業戦略:伴走型営業の確立

プロアクティブ営業の最大の強みは、「顧客が気づいていない課題を先回りして提示できること」にあります。

これにより、単なる金融商品の販売ではなく、顧客の未来を共に考える「伴走型営業」が実現します。
 
支店長は、この手法を支店全体に浸透させることで、営業担当者の提案力を高め、顧客との信頼関係を強化する支店運営を推進しています。
 
今後は、案件会議をさらに活用し、支店一丸となって「先読み提案」を実践し続けることが重要です。
 
プロアクティブ営業で、顧客の未来を共に創る。先手必勝の提案型営業戦略を、今こそ実践しましょう!
具体的な営業会議の進め方や成功事例はオンラインサロンで公開しています
オンラインサロン入会はこちらから▶️支店経営の極意書

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サロンに価値を感じ、必要としている人たちへのメッセージ

話は一年前に遡ります。

親しく情報交換させていただいている元銀行役員の方と最近の銀行界の現状について語り合いました。
その中で出てきたのは、「支店長になりたがる人が減っている」「新卒だけでなく、中間管理職も退職している」「一部の信用金庫では人手不足が経営課題になっている」というネガティブな現実でした。

では、この状況をどうすれば変えられるのか?

個人の力では限界があるかもしれませんが、「銀行に恩返しをしたい」と本気で思うなら、愚痴をこぼすだけでなく、もっと前向きに考えるべきではないか。そんな想いで、真剣にアイデアを練りました。

辿り着いたのは、【支店長が活躍することで、銀行の仕事の面白さが伝わる】という考えです。
優秀な成績をおさめ、役員に昇格した元支店長の友人や、現役で活躍する支店長の知見を集め、「成功する支店運営の極意」をまとめようと決意しました。

この取り組みに対し、元銀行役員の方からも積極的な支援があり、実績のある優績支店長をメンバーとして紹介いただき、支店経営のリアルな知見を直接取り入れることが可能になりました。

当初は電子書籍やnoteで販売することも考えましたが、これでは一方通行の情報提供にすぎず、継続性もない。
「やるなら、支店長や次長が抱える悩みに寄り添い、双方向で学べる場を作りたい」と考え、オンラインサロンの開設を決めました。
このサロンでは、支店経営の極意を提供するだけでなく、ZOOMセッションで、直接意見交換できる場も用意します。

優秀な支店長の協力も得て、「チームぎんおう」として銀行業界を支える取り組みがスタートしました。

「銀行員でもない人間に教わりたくない」と感じる方がいるのも承知しています。しかし、実はこのサロンには、現役の優績支店長たちの知見が反映されているのです。

当初は、銀行支店長も参加していることを告知しようと考えたのですが、協力者の中には副職規定で参加事実をあかせないメンバーがいることが判明し、あえて優績支店長からの助言があることは伏して、サロンを立ち上げました。

銀行業界の未来を考え、支店をもっと良くしたいと願う人のためにこのサロンは生まれました。

優績店の具体的な施策の紹介では

一例ですが、 H銀行が展開する「つなぐビジネスマッチ」を紹介しています。

サービス説明:「つなぐビジネスマッチ」は、顧客同士を結びつけ、ビジネスチャンスを創出する革新的な支援活動です。取引先企業の事業内容や提供できる商品・サービスを詳細にまとめた冊子を作成し、顧客組織内で新たなビジネスの機会を見つけることを目的としています。この冊子は、各企業が提供する専門性や求めるサービスを掲載したもので、100社以上の企業が一堂に会し、互いに協力し合うことで、ネットワークを広げ、業務提携や新規事業の創出を支援します。

特徴:

  • 顧客同士のつながり: 「つなぐビジネスマッチ」は、顧客同士が新たなビジネスパートナーを見つけ、協力し合うための場を提供します。
  • 冊子作成: 参加企業の事業内容や専門性、提供可能なサービスを掲載した冊子を作成し、会員間で情報を共有。これにより、企業間の協業を促進します。
  • 地域貢献: 地域に根差した企業の成長を支援し、新たなビジネスのチャンスを生み出します。

実績と成果:この活動により、顧客から高い評価を受け、提携先との新規取引が増加。広島銀行広島西支店は、グループ会社のリースやファイナンスなどを組み合わせて、より多くの取引先にソリューションを提供しており、収益力向上にも貢献しています。

**「つなぐビジネスマッチ」**は、単なるビジネスマッチングにとどまらず、地域社会全体を支えるために、銀行のネットワークとノウハウを活用し、顧客の成長を全力でサポートする新しい形のビジネス支援サービスです。

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