みずほ銀行志望動機の作り方を解説!ポイント紹介とテンプレ付き

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 2021年は銀行人気が復活!

昨年まで多くの金融機関が優秀な人材採用難に苦慮してきましたが、今年は一転。

銀行人気が急激に高まっているんです!

2021年は、銀行の就活市場が大きく変化しました。

昨年まで、ノルマ主義やマイナス金利による収益低下で学生から敬遠されてきた銀行業界ですが、一転して、人気業種となっています。

その理由は、これまで学生の志望先業種のトップクラスだった「旅行」「航空」「鉄道」などがコロナの影響で、採用を見送ったり、縮小しているせいで、学生に「コロナ禍でも安定した職種」として「銀行」人気が再び高まっているのです。

就活生側も志望動機に大きな変化が出てきた

学生

従来学生は、バイトやサークル活動で責任感のある仕事やサークルに打ち込んできた姿勢をアピールしてきました。

しかし、2020年から始まったステイホームで学生はまったく活動が出来ずに、就活でのアピールポイントを失っているんです。

不安が先行する就活となっているため、

そのため自己アピールよりも、志望先の業界研究に軸足を置いて、他の就活生に差をつけるという就活スタイルになってきています。

就活生向けに志望動機作成をアドバイスするページも用意していますので、まずは銀行のお仕事を理解して、面接や志望動機作成に活用してみてください。

サイト紹介 このサイトはメガバンクや地方銀行、信用金庫から労働金庫、農協にいたるまで金融機関をウオッチしてきた銀行員withメディア編集部員が2021年最新の銀行業界研究レポートを届けます。就活生だけでなく銀行を知りたい人や現役銀行員にも幅広くニュースを届けるサイトです

みずほ銀行の志望動機を作るポイント

みずほ

みずほ銀行を志望される就活生の皆さまへ

志望動機の作成ポイントを解説します。

みずほ銀の研究にあたり、見るポイントは「中期経営計画」

みずほフィナンシャルグループ(以下 <みずほ>)は、2019年度からの5年間を計画期間とする「5ヵ年経営計画 ~次世代金融への転換」を策定しています。

みずほの経営計画の概要

デジタル化や少子高齢化、グローバル化等の経済・産業・社会の構造変化を受けて、顧客ニーズや金融業界の構造的変化が急速に進んでいます。グローバルな景気減速懸念やクレジットサイクル変調の兆しなど、事業環境の不透明感が増大していることも踏まえ、これらの構造的変化に速やかに対応していく必要があります。
こうした環境・課題認識を踏まえ、新しい経営計画では、新たな時代の顧客ニーズに対応して顧客との新たなパートナーシップを構築していく『次世代金融への転換』を実現し、『来るべき時代において、お客さまから今まで以上に必要とされ頼りにされる、より強力で強靭な金融グループ』を形作ってまいります。
就活

みずほ銀行の志望動機として、大切なのは

「<お客さまとの新たなパートナーシップ>

 

ポイント
  • 個人:新たな社会におけるライフデザインのパートナー
  • 法人:産業構造の変化の中での事業展開の戦略的パートナー
  • 市場参加者:多様な仲介機能を発揮する市場に精通したパートナー
また、そのために、『オープン&コネクト』と『熱意と専門性』を行動軸として取り組んでまいります。
  • <オープン&コネクト>
    • 「顧客」「地域」「機能」等を縦横無尽に組み合わせ、金融を巡る新たなバリューチェーンをよりオープンに創出
    • <みずほ>グループ各社はもとより、外部とも積極的に協働
  • <熱意と専門性>
    • お客さまの夢や希望をもとに、社員一人ひとりが想いをもってお客さまに向き合う
    • 高い専門性に裏打ちされた強みを発揮し、顧客ニーズを先取りして「考え・動き、そして実現する」

とありますが、要約すれば、「個人の熱意が大切である」ということ。これが志望者に求めているポイントです。

さらに、同行の特徴は「経営基盤の改革」に記載された、「「社内外で通用する人材バリュー」。

この発想の源は佐藤みずほフィナンシャルグループ会長の思想です。

みずほフィナンシャルグループの佐藤康博会長は現代ビジネスのインタビュー記事(2020年4月15日ネット掲載)の中で、「銀行員の『終身雇用・年功序列』はもう終わる」と強調しました。

インタビューの中でこう述べています。

「機会があれば次の企業に移っていくという労働の流動性を高める仕組みが重要になります。これは企業にとっては良い経営をして従業員に未来を感じさせ、納得がいく仕事や待遇を提供できなければ、優秀な人材が逃げてしまうことを意味します」と。もはや、銀行員に転職を勧めているように受け止められる発言ですが、その意図として「雇用が流動化する仕組みを大企業がみずから取り込まなければ、多くの人材が、65歳まで会社に閉じ込められてしまいます。汎用性のない人材を定年になってから社会に放り出すのでは、結果的に貧困老人を街に徘徊させることにつながってしまいます」と解説しています。

 

こうした考え方は、三菱UFJグループには存在しない文化。

挑戦のしがいもあるでしょうね。

では、以上を踏まえて志望動機を作成すると
ポイントは

・決して銀行を志望していなくとも、みずほであれば、ビジネスの最前線を学ぶことが出来る。
・一つの場所にとどまることなく、常に学び続けることがみずほ銀行では出来る。
・行員の1人1人が経験できるキャリアの幅広さが、<みずほ>ならではの魅力
・いち早く副業解禁したのは、金融に限らず、あらゆる業種の知見を高めて、そのナレッジを産業育成や個別企業支援、生活者の応援など多方面で発揮することを期待されたから。

その求めている意図を理解し、銀行業務の基本だけでなく、プロジェクトファイナンスやM&A、さらにグローバルビジネスについて学ぶ努力を続けたい人が適任となるでしょう。

営業

より具体的には(志望動機テンプレ)

「高校時代からビジネスの最前線に立つこと。

そしていつかは海外で仕事をしてみたいと考えていました。<みずほ>に入社したのも、その両方を叶える環境があると感じたからです。

キャリアのスタートは営業店回りをして、人と地域を学ぶ基礎を叩き込み、その後は、ファイナンスだけでなく、アドバイザー、M&Aなど取引先を徹底的にサポートして、どんなことでも相談してもらえる関係性をお客さまと築きたいと思います。

みずほ銀行の役割は、日本全国に拠点を持つお客さまの新規参入、事業展開などをスムーズに行う手助けをしつつ、それを成功に導くことが私たちの役目。

<みずほ>の価値を感じていただけるように努めたいと思います。また、自分自身では、ビジネススキルを磨く一方で、銀行員の枠を超えて、個性豊かで価値観も違う方々と意見を交わし、私自身の視野も考え方も大きく広げてまいります」

黄色のマーカー部分がポイントです。

この志望動機に、さらにIR資料から抜粋した文言を入れ、具体的な数字などを盛り込むと

完璧な志望動機が出来ます。

このサイトでは、就活生の方からのオリジナル志望動機作成の依頼も増えています。「問い合わせ」から受け付けています。

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